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瑞能煤业:以管理之“手”挤干成本“水分”
发布时间:2022-06-13 17:44:44 来源: 作者:潘龙 点击:

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今年以来 ,瑞能煤业公司紧密结合公司生产经营实际,持续强化成本管控,重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,牢牢树立“省下来的就是赚到的”理念,充分发挥管理的杠杆作用,切实以管理之“手”挤干成本“水分”,争取圆满完成全年各项经营指标。

该公司各生产区队采取班前会宣贯推进、班组会座谈等方式,向职工宣贯公司所面临的成本管控形势与压力,解读成本管控措施,引导职工节支降耗,切实将职工思想和行动统一到公司成本管控的行动部署上来。同时,该公司还不断挖掘成本管控中涌现出来的先进人物闪光事迹,利用班前班后会、微信群等载体广泛宣传,形成比学赶超的浓厚氛围。

“long8官方网站作为一线生产区队,为进一步抓实、抓好成本管控,将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人,对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核,确保各项材料费用支出合理。”该公司综采队队长范俊义介绍道:“long8官方网站还定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查,建立班组材料管理台账,对各班组生产过程中的材料消耗情况进行全过程监督管理,通过加强监管,有效避免不必要的浪费。”

为实现经营效益最大化和成本最低化,该公司每月定期召开成本分析会,分析节支增效情况,查找问题,制定措施,进一步完善了“修旧利废、降本增效”管理办法,规定了修旧利废的范围、明晰职责及激励措施,调动每个职工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性;常态化组织开展以“修旧利废、降本增效”“精细化管理,低成本运行”“勤俭节约伴我行”等为主题的降本增效活动,让职工置身其中,切实强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

“在日常材料发放过程中,为了使材料领用发放管理有章可循,各部门之间衔接有条不紊。long8官方网站不断加大对各类物资、材料使用情况跟踪考核能力,切实从源头上控制材料成本投入。同时,要求各区队、机关各部室指定专职领料人员,并建立材料‘领、发、用’台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费。”该公司物资供应部库管员冯志艳说道。

通过节支降耗活动的不断深入开展,1至5月份,该公司累计节余材料费35余万元。(潘龙)

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