截至6月9日24时，煤矸石发电公司累计发电15.02亿度，提前21天完成上半年发电目标。
今年以来，该公司以构建“安全高效、绿色低碳、智慧赋能”新发展格局为目标，以精细化管理、专业化经营为抓手，紧盯提质增效黄金期，全力保安全、抓生产、抢电量、降成本、提效益，经营业绩稳步增长，各项工作稳步推进。
全力以赴“防风险、保安全”
安全是一切工作之首。该公司按照“时时、处处、事事、人人”的原则，以风险防控为核心，大力开展岗位作业风险辨识与管控，大力推行实用、管用的狈翱厂础管理措施，编制狈翱厂础风险辨识操作手册，补充完善设备风险辨识189台次，更新生产现场警示标识859处，推进狈翱厂础管理与“四治理一优化”的深度融合。将人的行为治理与狈翱厂础管理工作相融合，将安全风险辨识与管控落实到工作票办理、作业危险点分析等安全生产管理中，形成“作业前风险辨识、作业中风险管控、作业后分析总结”的闭环管理机制，使风险管控措施落实到位，实现“全员、全过程、全方位”安全风险管控。同时，加强外委施工作业管理，坚持每项作业开工前，由工作负责人和安全监护人组织辨识作业现场危险因素和环境风险，提升了风险辨识能力，有效管控了各类作业风险。
科学有序“抓生产、控成本”
在生产组织上，该公司统筹安排运行与检修，利用春检、停备等机会，重点完成1号300惭奥机组叠级检修，消除了一批影响机组安全运行的重要缺陷，提升了核心设备健康水平。利用月度“缺陷分析会、运行分析会”，全力做好设备异常、劣化趋势分析，加强日常维护，提高了设备可靠性。同时，该公司以供电煤耗、厂用电率等关键生产指标为重点，从源头把关、过程管控、日�？己说然方谌胧�，加强指标分析，坚持“日跟踪、周分析、月总结”，规范运行监盘、运行巡检，推行“主+辅”一体化大运行管理模式，编制现场操作风险预控卡，分区域、分系统、分专业推进安全生产标准化建设。在缺陷治理上，以生产与经营深度融合为导向，加强燃料调运和储备，优化燃料采购结构，灵活调整掺烧比例，加大煤泥、矸石掺烧，最大限度控制燃煤成本。
精准施策“抢发电、提效益”
电量是发电企业的生命线。为最大限度确保稳发多发，该公司牢固树立“度电必争、度电必发”的抢发电量意识，对各项指标进行实时监控，将电量指标层层分解到月、周、日，建立了“每天一通报、一分析、一对标”常态机制，及时跟踪分析各阶段电量完成情况，实时关注所在区域负荷趋势，实现了以天保周、以周保月、以月保年。大力开展小指标竞赛、抢发电量等活动，每周定期进行活动成果展示，激发全员“争电量、提效益”的积极性和主动性。不断加强与调度的沟通协调，密切关注调度计划、调度信息，科学制定生产计划，逐月分解电量指标，加大电量兑现奖罚力度，不断提高机组负荷率。
目前，该公司四台机组全部在网运行，以高度的责任担当，积极履行电力能源保供责任。(王超 程斌)
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